Sobriété industrielle et croissance internationale : comment Sofrigam transforme la contrainte en levier

Peut-on se développer à l’international tout en consommant moins de ressources ?

Lors de BIG 2026, organisé par Bpifrance le 8 octobre, Laurence Labranque, Directrice générale de Sofrigam, a partagé sa conviction : oui, à condition de repenser les usages autant que les produits. Retour sur une prise de parole qui fait de la sobriété un levier de croissance durable.

La sobriété, une question d’usages avant d’être une question de ressources

La sobriété ne se résume pas à « faire moins ». Elle repose sur un ensemble de mesures et de pratiques permettant de réduire la demande en énergie, en matériaux, en terres et en eau, tout en préservant le bien-être de chacun et en respectant les limites planétaires.

Pour une entreprise industrielle, cela suppose une démarche collective : réduire les ressources consommées, repenser les usages et parfois renoncer à certaines pratiques. Pour Laurence Labranque, la première étape consiste à construire une compréhension commune de ces enjeux, en interne comme avec les clients.

Du déchet à la seconde vie : le programme 3R

« Avant-hier, c’était un déchet. Hier, c’était de la reverse logistique. Aujourd’hui, comment penser différemment pour offrir une seconde vie à cet emballage ? »

Les emballages isothermes sont conçus pour protéger des produits thermosensibles, notamment les vaccins et les médicaments. Ils intègrent des matériaux aux propriétés techniques qui peuvent permettre d’envisager plusieurs cycles d’utilisation. Les jeter après un seul usage pose la question de la valorisation des ressources.

Sofrigam change de regard : l’emballage n’est plus considéré comme un produit unique, mais comme un ensemble de composants.

C’est le principe du programme 3R (Reverse, Reuse, Recycle).

Selon les possibilités et les filières disponibles dans chaque pays, les composants peuvent être :

• récupérés, reconditionnés et remis en circulation ;
• réutilisés localement pour d’autres applications ;
• recyclés pour être valorisés comme matières premières.

Cette approche d’économie circulaire privilégie les solutions adaptées aux contextes locaux. Elle ouvre également des perspectives de valorisation avec d’autres industries susceptibles de réemployer certains matériaux.

L’objectif : prolonger la durée de vie des composants et limiter leur mise au rebut.

Une sobriété qui tient aussi la route économiquement

Réduire l’empreinte environnementale des produits fait partie de la feuille de route RSE de Sofrigam. Mais cette démarche doit également être économiquement viable pour les clients.

Le raisonnement est concret : la gestion d’un déchet représente un coût. Avec le programme 3R, l’enjeu est de transformer cette dépense en une démarche de valorisation, puis d’en optimiser progressivement le coût.

Pour évaluer les impacts environnementaux, Sofrigam s’appuie sur l’analyse du cycle de vie (ACV). Cette méthode permet d’examiner les différentes étapes de la vie d’un produit et de comparer les impacts des solutions envisagées.

Une démarche fondée sur la mesure, indispensable pour objectiver les bénéfices environnementaux et éviter les affirmations non démontrées.

Penser « le coût d’après » : investir dans l’innovation

Sofrigam dispose d’un modèle historique mature et rémunérateur. Mais pour assurer sa pérennité, le groupe doit continuer à le faire évoluer au regard des contraintes environnementales et accepter une part de risque en investissant dans l’innovation.

Son marché historique, l’industrie pharmaceutique, couvre notamment le transport des produits thermosensibles. En aval de la chaîne du froid, Sofrigam intervient également dans la distribution au patient et le portage de repas à domicile.

C’est dans cette logique de diversification que Sofrigam a fait le choix d’acquérir Coldway en 2018. Issue de travaux de recherche du CNRS à Perpignan, cette technologie permet de produire du froid de manière autonome et décarbonée, notamment pour des applications de mobilité. Elle est aujourd’hui utilisée sur des vélos cargo.

Sofrigam investit désormais dans le développement de solutions de plus grande capacité. L’objectif est de proposer une alternative aux groupes frigorifiques classiques pour accompagner la décarbonation de la livraison urbaine.

Maturité technologique et maturité marché : deux échelles à aligner

TRL (Technology Readiness Level) : échelle de 1 à 9 permettant d’évaluer le niveau de maturité d’une technologie.

MRL (Market Readiness Level) : indicateur permettant d’apprécier le niveau de préparation du marché à l’adoption d’une innovation.

Ces deux dimensions ne progressent pas nécessairement au même rythme. Une technologie peut être opérationnelle sans que toutes les conditions économiques, réglementaires et commerciales soient réunies pour permettre son déploiement à grande échelle.

Une innovation sobre doit aussi trouver son marché.

Ce que rapporte la sobriété

Clients et collaborateurs attendent de Sofrigam qu’elle améliore l’empreinte environnementale de ses activités. Deux options s’offrent alors : subir cette exigence comme une contrainte ou en faire un levier de croissance.

Cette orientation s’inscrit dans son plan stratégique, « Cap sur la croissance durable ». Un intitulé à double lecture : une croissance pérenne dans le temps, mais aussi attentive à ses impacts environnementaux, sociaux et sociétaux.

Raisonner à l’échelle de la filière

Le bilan environnemental doit être considéré à deux niveaux. La question n’est pas seulement de savoir si une entreprise réduit sa propre empreinte, mais aussi si ses innovations contribuent à réduire celle de l’ensemble de la chaîne de valeur.

Pour Laurence Labranque, cette approche est essentielle. Le développement d’une innovation comme Coldway pourrait augmenter les émissions directement associées aux activités de Sofrigam, tout en contribuant à réduire celles de ses utilisateurs.

L’enjeu est donc d’évaluer les impacts à l’échelle de la filière logistique, à partir de données permettant d’en mesurer les bénéfices réels.

Du sens et des talents

La sobriété contribue également à donner du sens au projet d’entreprise et à renforcer son attractivité auprès des talents.

La démarche engagée avec Handicap International illustre cette dimension sociétale. L’ONG intervient notamment dans des zones de conflit et des territoires difficiles d’accès, où l’acheminement de produits de santé constitue un enjeu majeur.

L’ambition de Sofrigam est d’étendre la portée du programme 3R au-delà de ses seuls bénéfices environnementaux, en explorant les possibilités de réemploi des emballages au service de besoins humanitaires.

Une seconde vie qui peut aussi avoir une utilité sociétale.

Les déclencheurs : la rencontre, la veille, la volonté

Les idées naissent souvent des échanges avec d’autres secteurs. Au sein de la communauté du Coq Vert de Bpifrance, Sofrigam rencontre notamment des entreprises du textile ou de l’agroalimentaire.

Ces échanges permettent de partager des expériences, de faire émerger de nouvelles pistes et, parfois, de construire des partenariats.

Parmi les voies explorées figurent les matières biosourcées et biodégradables, dont les bénéfices environnementaux doivent être évalués avec rigueur.

Pour transformer ces réflexions en actions, plusieurs conditions sont nécessaires : des rencontres, une veille active, de la volonté, des ressources humaines et financières.

La sobriété industrielle, un levier de croissance durable

Chez Sofrigam, la sobriété n’est pas un frein à l’expansion internationale. Elle invite à concevoir autrement : penser en composants plutôt qu’en produits, mesurer les impacts pour éclairer les décisions et innover à l’échelle de la filière.

Une conviction au cœur de Thermodynamics for Life.

Retrouvez le replay de l’intervention de Laurence Labranque lors de BIG 2026 :

https://www.youtube.com/watch?v=pVZHOFbprxo

Vous souhaitez réduire l’impact environnemental de vos emballages isothermes ?

Découvrez le programme 3R de Sofrigam :

https://sofrigam.com/services/programme-3r-reduire-lempreinte-carbone-de-la-chaine-du-froid/